Gerenciamento completo de fazendas é desempenho de ponta a ponta.
Só um trabalho realmente completo vai fazer a diferença nos resultados da sua empresa rural. Por isso, a Provalia atua com você diretamente em diversos aspectos do gerenciamento da propriedade. Veja os principais:
- Apuração dos custos de produção
- Planejamento e orçamento
- Informatização da propriedade
- Gestão da necessidade de capital de giro
- Estratégia de financiamento
- Controle de estoques
- Estratégia de comercialização
- Gerenciamento de indicadores de performance
- Gestão do processo de melhoria contínua
- Avaliação de resultados
Produtividade. Competitividade. Excelência em gestão.A Provalia tem impacto decisivo nos seus resultados.
Redução de custos
Uso inteligente de insumos e recursos físicos, financeiros e de mão de obra.
Aumento de receitas
Otimização do processo de comercialização.
Menor custo de captação de recursos
Racionalização com base nas necessidades reais, captação no momento certo e buscando melhores linhas de crédito.
Maior disponibilidade de crédito
Organização que facilita a aprovação e mais credibilidade junto às instituições bancárias.
Redução de risco das operações
Segurança para tomada de decisões diárias e a médio e longo prazo.
Competitividade
Sua fazenda pronta para os desafios do mercado.
Vamos conhecer a fundo o seu negócio, reunindo as informações para dar início à jornada de aprimoramento de gestão.
- Levantamento de informações
- Definição do perfil da fazenda
- Entendimento da cultura da fazenda
- Avaliação de controles
- Avaliação das práticas de gestão
- Avaliação de resultados
A estratégia começa a tomar forma. Partindo do seu cenário atual, é o momento de organizar as informações, apontar custos e lançamentos financeiros e incorporar às suas rotinas os recursos gerenciais necessários.
- Implantação ou avalição do uso de sistema de informação
- Implantação e revisão do processo de controle de caixa
- Implantação e revisão do processo de controle de custo
- Elaboração de relatórios de caixa e custo
- Elaboração de indicadores de processo
- Auditoria sobre os controles
Com tudo estruturado e todas as ferramentas em ação, a estratégia ganha vida. Aqui, já é possível gerar os principais relatórios e trabalhar com indicadores de desempenho.
- Implementação de boas práticas de gestão comercial
- Implementação de boas práticas de gestão financeira
- Implementação de boas práticas de gestão operacional
- Desenvolvimento de ações de melhoria de curto prazo
- Gestão dos indicadores de desempenho
A gestão agrícola já está rodando. Com uma visão clara, agora é possível verificar resultados, controlá-los e trabalhar ações de melhoria já na safra em exercício.
- Identificação de oportunidades de melhoria
- Desenvolvimento de projetos
- Análise de investimentos
- Acompanhamento presencial dos resultados
A busca pela excelência é constante, em alinhamento com os objetivos estabelecidos no planejamento e a aplicação das melhores práticas de negócio.
- Elaboração do planejamento estratégico
- Estabelecimento das metas para os próximos ciclos
- Construção do plano de longo prazo do negócio
- Planejamento de investimentos